曾经的联想可以说是中国科技企业的龙头，记得小时候第一次进到学校计算机房的时候，一排排整齐的电脑，上面印着联想的logo。我听见老师自豪地给我们讲：“咱们学校是全疆计算机硬件设施最好的学校，清一色的联想，全部都是正版系统。”当时的我，抱着好奇与敬畏的心态，把电脑和联想的logo刻在了脑海里。现在回想看来，我很难相信，在那个时代等同于电脑的代言词的联想，是怎么走到现在这个地步的。
如果说互联网企业都有一部重生史、涅槃史的话，那么联想无疑就是涅槃失败的那个。要说起步，联想比华为起步甚至还早了三年。1984年的中关村联想就已经初步成型，当时的联想以技术换取市场的想法，挖到了中国计算机领域的一尊大神级人物：倪光南。半年后，联想推出的适用于pc机的“联想式汉卡”当年就销售了300万。在华为还没有起步的时候，联想已经是一个年收入300万的巨无霸了。请注意，是1984年的300万元。也正是因为这款联想式汉卡，1989年，公司正式改名为联想。
曾经有一段时间，联想是响当当民族品牌；而到了今天，联想却成了人人皆知的“美帝良心”----简而言之，是因为资本，决定了技术。在辉煌的道路下，祸患的种子早已埋下。
技术的研发，需要巨额的资本支持。在1987年的宝岛，后来叱咤风云的台积电成立。投资额度45400万美元，而当时的联想，收入不过千万人民币。从来没搞过芯片，甚至连绘图工具都没有。虽然倪光南院士为联想开发了许多有价值的产品，但是巨大的研发开销，已经让本质还是商业公司的联想感到了巨大的压力。最主要的是，就像药品开发一样。计算机产品的开发也伴随着巨大的风险。不是每一个投入了巨资的产品都可以被市场所接纳。况且，当时的联想创始人发现，争夺市场不一定要靠技术的积累，更重要的是让客户满意。
相信每个科技企业都面临过是要专心钻研技术，还是把中心放在一些没有多少技术含量但是主打客户满意度的创意这样的抉择。很可惜的是，联想选择了后者，而华为选择了前者。这个问题很难，如果选择技术，万一失败，这间才起来的创业公司将面临巨大的风险。而选择后者，对于当时财力物力人力都有限的联想而言无疑是更好的选择。1999年，因为对国产cpu的看法不一，倪光南和联想分道扬镳。这里，埋下了联想日后的祸患的种子。
据说在当时倪光南院士离职的时候曾说：请不要解雇我的研究成果。遗憾的是，联想内部无人回应。再后来，联想公司几乎裁撤掉了所有的技术研发团队。彻底的成为了一家贸易公司。随后，2000年，互联网泡沫破灭后。联想更是坚定了自己的路子，远离技术，多元化发展。
倪光南院士在离职联想后，把自己的全部精力都放在了国产芯片方面。2001年4月，中国自主设计的第一枚嵌入式芯片“方舟一号”诞生。中国，终于有了自己的芯片。 之后，又有了“方舟二号”但是遗憾的是，方舟就如同windows的手机一样，因为兼容性的问题昙花一现。这也侧面反映出了自己制定规则是多么重要的一件事情。
2004年，联想收购IBM的PC业务。一时间，联想被视为中国品牌的骄傲，而联想的“贸工技”模式被誉为神话。可惜的是，这确实是神话。仅此一次的神话。在此之后，1995年，联想销售额67亿元，是华为的4.5倍；2001年，华为销售额超过联想，而截至2018年12月22日，联想市值81亿美元，而华为估值已超4000亿美元，二者差距接近50倍。默默研发坚持、不断搞创新的华为跑在了前面，而那个聪明的、只看到眼前利益的联想远远落后了。
如今，华为已经远远超过了联想。而联想也曾有过转变，2001年，新上任的联想ceo杨元庆曾想重启联想的研究工作。奈何由于多年的延误，人才的流失，技术的流失。最终，联想的自救失败了。就如同曾经失去了贝尔实验室的AT&T一样，联想只能把中心转回销售。
其实，以当年联想的实力，说不定中国可以拥有两个“华为”。但可惜的是，资本蒙住了联想的双眼。从联想放弃技术自研开始，我们所谓的民族品牌，就已经不存在了。
今天的联想，人设崩坏的比百度还要彻底。从本质上来讲，联想错了吗？我想难以定下结论。但是深究下来，联想和百度的祸根都在于一点，那就是甘于现状，不敢创新。这点，对于科技企业来说是致命的缺陷。
其实没有企业愿意背负骂名，只是因为一路只顾赚钱，才导致了现在的恶果。
与其坐而联想，不如奋起华为！
